Uma recente pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), divulgada na revista Exame, aponta que o desenvolvimento de liderança é o principal desafio da área de pessoas das organizações. Pelo menos, isso é o que 58,7% dos líderes entrevistados disseram acreditar.
Isso não significa, porém, que o orçamento das empresas está dimensionado para essa demanda, tampouco que os investimentos adequados estão sendo realizados.
Os resultados desse estudo refletem o mundo corporativo contemporâneo, que valoriza muito o desenvolvimento contínuo de lideranças. Por isso, se destaca a necessidade de investir em desenvolvimento de lideranças de forma séria, estruturada e conectada com o cenário da organização
Contudo, muitos líderes ainda se apegam à ideia de que o aprendizado efetivo só acontece em ambientes formais de educação, como cursos e salas de aula (que são muito importantes, mas não suficientes para formar um líder).
Essa concepção, no entanto, limita o potencial de crescimento pessoal e profissional, deixando escapar inúmeras oportunidades de aprendizado que surgem no dia a dia.
Quer saber como criar experiências para uma aprendizagem efetiva no desenvolvimento de liderança? Então, prossiga com a leitura!
1. Conheça as suas limitações e os seus pontos fortes
A jornada de aprendizado começa com um profundo autoconhecimento. Cada líder deve fazer uma lista dos assuntos que lhe causam desconforto ou insegurança, bem como aqueles em que se sente confiante e capaz de ensinar aos outros.
Essa conscientização permite direcionar o foco para áreas que necessitam de desenvolvimento, ao mesmo tempo em que oferece a oportunidade de compartilhar conhecimento nas áreas de domínio.
É isso mesmo: você pode potencializar as suas habilidades, colaborando com outros colegas e até mesmo dedicando tempo para talentos do seu time.
Os desafios podem variar desde questões emergentes, como ESG e diversidade, até competências mais intrínsecas ao negócio, como gestão de orçamentos e indicadores estratégicos.
É importante que você tenha humildade em reconhecer os temas que não domina e buscar referências, conteúdo e trocas que possam acelerar o seu aprendizado nesses temas.
2. Valorize a troca de experiências dentro de sua rede
Antes de investir em cursos ou treinamentos, considere o mapeamento de colegas dentro da empresa ou em sua rede de contatos que possam compartilhar insights sobre os temas de interesse.
A interação com colegas de segmentos similares ou diferentes pode revelar perspectivas inovadoras e soluções práticas para desafios comuns. Além disso, enriquece o aprendizado por meio da diversidade de experiências.
Aqui, estamos falando de um cafezinho informal, uma conversa estruturada com um colega do trabalho ou o acesso a uma palestrante após um evento. São inúmeras as formas para você fortalecer e ampliar a sua rede de relacionamentos.
Uma ideia interessante é participar de grupos de estudos e eventos promovidos por entidades de classe ou associações de empresários.
Para empreendedores de Caxias do Sul e região, por exemplo, indicamos a participação de grupos formados pela ARH Serrana, pela Microempa e pelo Centro Empresarial de Flores da Cunha.
Nesses ambientes, certamente você terá um networking de qualidade e poderá trocar informações com pessoas experientes em diferentes áreas.
Já entre os eventos que podem ser frequentados, um exemplo é o Encontro de Empreendedorismo Feminino da Farofa, que já está em sua sexta edição. A próxima data é no dia 25 de março e contará com a participação da palestrante e mentora internacional Andréia Ferreira.
3. Para o desenvolvimento de liderança, busque aprendizados em contextos não tradicionais
Encorajar as lideranças a se aventurarem além dos limites convencionais é crucial.
Quando o assunto é diversidade, por exemplo, que tal interagir mais diretamente com as comunidades envolvidas? Converse com lideranças femininas, negras, da comunidade LGBTQIAP+ etc.
Você pode ampliar o seu repertório, acompanhando alguns profissionais pelas redes sociais. Aprimorar a curadoria de temas que você acompanha e até mesmo as referências de conteúdo que você consome, podem ser formas potentes de ampliar a sua visão de mundo.
Isso é essencial para entender o ponto de vista do outro e compreender realidades que podem ser diferentes da sua. Afinal, um bom líder precisa ter empatia.
Visitar startups e participar de eventos específicos de inovação também são maneiras de estimular um aprendizado relacional. Indicamos locais como:
- Verso: em Gramado;
- Conexo: em Caxias do Sul;
- Instituto Hélice: em Caxias do Sul;
- Hub Aliança Empresarial do Norte: em Passo Fundo; e
- Acate: em Florianópolis.
Isso valoriza a construção de relações humanas e a troca direta de experiências, proporcionando uma compreensão mais profunda e significativa dos temas abordados.
4. Amplie suas referências para além do óbvio
Em vez de seguir somente as figuras mais conhecidas nas redes sociais, líderes devem buscar histórias autênticas de outros líderes e empreendedores que compartilham suas jornadas e aprendizados de forma sincera e sem “receitas mágicas”.
Personalidades como Luiza Helena Trajano, do Magazine Luiza, que destaca-se por sua abordagem simples e rica em conteúdo, podem inspirar pela forma como conduzem seus negócios e se relacionam com os desafios contemporâneos.
Para sentir um gostinho da experiência dessa grande líder, você pode assistir a uma interessante entrevista que Luiza Helena deu para a jornalista Nathália Arcuri, do canal Me Poupe! Veja, a seguir:
Esse tipo de curadoria enriquece o repertório de qualquer líder, estimulando a reflexão crítica e a inovação na gestão.
E não pense que é preciso ir muito longe para encontrar essas pessoas interessantes. É muito provável que você tenha muitos contatos que podem contribuir para o desenvolvimento de liderança e nem se dê por conta disso.
Desenvolvimento de liderança: um processo contínuo
Desenvolver lideranças efetivas vai muito além de formalidades educacionais; é um processo contínuo que exige abertura para novas experiências, disposição para o autoconhecimento e a construção de redes de apoio significativas.
As dicas aqui apresentadas buscam ampliar a visão sobre o desenvolvimento de líderes, destacando a importância de abordagens práticas e relacionais que potencializam o aprendizado e a efetividade no mundo corporativo.
Adotar essas estratégias não apenas enriquece a trajetória profissional dos líderes, mas também contribui para a construção de organizações mais resilientes, adaptáveis e humanizadas.
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