Sabe quando a estratégia empresarial não flui conforme o esperado? Por mais que haja planejamento e execução, os resultados poderiam ser mais positivos? Um dos diagnósticos desse problema pode ser a falta de alinhamento da estratégia com a cultura organizacional.
E é justamente aqui que precisamos reforçar um aprendizado importante: a cultura organizacional não é um clichê, algo subjetivo ou apenas frases que demonstram a missão, visão e os valores de uma empresa.
A cultura organizacional é viva e deve ser vivida todos os dias no ambiente organizacional. E acredite: isso faz toda a diferença nos resultados.
Vamos entender o porquê? Continue a leitura!
Por que a Cultura Organizacional é tão importante para a empresa?
A Cultura Organizacional refere-se ao conjunto de valores, crenças, normas, comportamentos e práticas compartilhados por membros de uma organização.
Em outras palavras, é a personalidade coletiva de uma empresa – que molda a forma como as pessoas dentro dela pensam, interagem e conduzem suas atividades diárias.
Essa cultura organizacional existe desde sempre e é justamente por isso que as empresas precisam fazer movimentos para que ela esteja conectada com o momento e as necessidades do negócio.
Atualmente, precisamos tornar os ambientes de trabalho mais colaborativos, mais ágeis. Para isso, precisamos estimular a Cultura a ser assim.
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Por que alinhar a cultura organizacional à estratégia empresarial?
O alinhamento da cultura organizacional à estratégia empresarial é fundamental para garantir que os valores, crenças e comportamentos da organização estejam em sintonia com os objetivos e direção estratégica. Isso proporciona uma base sólida para a implementação eficaz das estratégias e contribui para o sucesso geral da empresa.
Liderança e colaboradores precisam entender a visão do todo e os desafios do negócio, além de aprender sobre novas tecnologias – para, aí, sim, colaborar com suas sugestões e fazer o negócio tomar um rumo mais inovador.
São as pessoas que aprendem para a empresa poder inovar nas suas entregas.
Por isso, com uma cultura organizacional já estabelecida, reforçada entre a equipe e sendo colocada em prática por todos, fica bem mais fácil associá-la a estratégia empresarial.
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Dicas para trabalhar a estratégia empresarial alinhada à cultura organizacional
Confira algumas dicas práticas que ajudam no alinhamento da cultura organizacional com a estratégia empresarial:
1. Compreenda a cultura organizacional existente
Antes de desenvolver qualquer estratégia, é importante ter uma compreensão profunda da cultura organizacional atual. Isso inclui os valores, crenças, normas e comportamentos predominantes na empresa.
Realize pesquisas internas, entrevistas e análise dos processos existentes para obter insights sobre a cultura.
2. Estabeleça metas estratégicas que reforcem a cultura
As metas estratégicas devem ser formuladas levando em consideração a cultura organizacional.
Por exemplo, se a empresa valoriza a inovação e criatividade, uma meta estratégica pode ser desenvolver novos produtos ou processos disruptivos. Alinhe as metas com os valores e prioridades da cultura existente.
3. Promova a participação e colaboração
Incentive a participação ativa dos funcionários no processo estratégico. Isso pode ser feito por meio de sessões de brainstorming, grupos de trabalho ou fóruns de discussão.
Ao envolver os colaboradores, você estará fortalecendo a cultura de colaboração e construindo um senso de propriedade compartilhada em relação à estratégia.
4. Comunique a estratégia de forma clara
A comunicação eficaz é essencial para garantir que todos os membros da organização compreendam a estratégia e como ela se relaciona com a cultura.
Utilize diferentes canais de comunicação, como reuniões, boletins informativos, intranet e e-mails, para disseminar informações sobre a estratégia de forma clara, concisa e consistente.
5. Desenvolva líderes alinhados à cultura
Líderes desempenham um papel fundamental na promoção da cultura organizacional. Certifique-se de que os líderes sejam selecionados e desenvolvidos levando em conta os valores e comportamentos esperados pela cultura. Eles devem ser exemplos vivos dos valores da empresa e capazes de transmiti-los aos colaboradores.
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