Enquanto algumas empresas ainda estão tentando fechar as ações de 2026, outras já estão olhando para 2027 — e essa antecipação pode fazer toda a diferença.
Planejar o RH apenas no fim do ano costuma colocar o time em uma corrida contra o tempo: orçamento apertado, projetos que ficam para depois, dificuldade para envolver as lideranças e ações importantes sendo definidas às pressas.
O próximo ano começa muito antes de janeiro. E o planejamento de RH também.
O que acontece quando o RH deixa tudo para a última hora?
Um bom planejamento precisa de tempo para entender necessidades, definir prioridades, estimar investimentos e alinhar expectativas com a liderança.
Quando isso não acontece, algumas situações se tornam comuns:
- ações importantes ficam fora do orçamento;
- programas de desenvolvimento são adiados;
- campanhas internas são planejadas de última hora;
- eventos e iniciativas de engajamento não conseguem o investimento necessário;
- demandas urgentes acabam ocupando o espaço do que realmente é estratégico;
- o RH passa mais tempo reagindo do que planejando.
Não se trata de prever tudo o que acontecerá em 2027. Trata-se de ter clareza sobre onde a empresa quer chegar e o que será necessário para que as pessoas acompanhem esse movimento.
Planejamento de RH vai muito além de datas no calendário
Imagine chegar a janeiro de 2027 sabendo exatamente quais serão as principais iniciativas de pessoas ao longo do ano.
Por exemplo:
Desenvolvimento de lideranças
Quais competências as lideranças precisam desenvolver? Haverá uma trilha de formação? Workshops? Mentorias? Quando essas ações acontecerão?
Comunicação interna
Quais campanhas precisam fazer parte do calendário? Como a empresa vai comunicar seus valores, resultados, mudanças e iniciativas ao longo do ano?
Eventos e experiências
Quais eventos já podem ser previstos? Integrações, encontros de equipe, datas comemorativas, ações de cultura e experiências para os colaboradores precisam de planejamento e orçamento.
Cultura e clima
Quais comportamentos a empresa quer fortalecer? Existem pontos levantados em pesquisas de clima ou escutas internas que precisam entrar no planejamento?
Desenvolvimento e aprendizagem
Quais conhecimentos serão importantes para os desafios de 2027? O que pode ser desenvolvido internamente e onde será necessário buscar apoio externo?
Quando essas decisões são antecipadas, o RH consegue sair da lógica de “o que precisamos fazer agora?” e começar a trabalhar com uma pergunta mais estratégica:
“O que precisamos construir ao longo de 2027?”
E o orçamento?
Esse é um dos principais motivos para começar agora.
Projetos de desenvolvimento, treinamentos, eventos, comunicação, benefícios e outras iniciativas de pessoas precisam disputar espaço no orçamento da empresa.
Quanto mais tarde essas necessidades aparecem, mais difícil pode ser conseguir aprovação, negociar fornecedores e organizar a execução.
Por isso, planejar antes também é uma estratégia para viabilizar as ações.
O RH consegue apresentar necessidades com mais clareza, justificar investimentos e conectar cada iniciativa aos objetivos do negócio.
Como a Farofa pode ajudar?
Na Farofa, acreditamos que o planejamento de RH precisa estar conectado ao momento e à estratégia de cada empresa.
Por isso, ajudamos a transformar necessidades, desafios e objetivos em um planejamento estruturado para 2027, considerando as prioridades da organização e das pessoas.
A construção pode envolver:
- diagnóstico das principais necessidades;
- definição de prioridades;
- planejamento de ações ao longo do ano;
- estruturação de programas de desenvolvimento;
- calendário de comunicação interna;
- planejamento de eventos e experiências;
- definição de investimentos e recursos;
- alinhamento com a liderança;
- organização da execução e dos próximos passos.
Assim, o RH não começa 2027 tentando descobrir o que fazer.
Começa o ano sabendo por que, quando e para quem cada ação foi planejada.
2027 começa antes da virada do calendário
Esperar janeiro para começar a pensar no próximo ano pode significar começar atrasado.
Se sua empresa já conhece alguns dos desafios que pretende enfrentar, este é o momento de transformar essas necessidades em prioridades e prioridades em um plano de ação.
O planejamento de RH de 2027 não precisa esperar 2027 chegar.
A Farofa pode ajudar sua empresa a construir esse caminho com estratégia, organização e, principalmente, conexão entre negócio e pessoas.
Quer começar a planejar 2027? Fale com a Farofa.