No post anterior aqui do blog, falamos sobre a importância das empresas terem um planejamento estratégico voltado para a inovação. Afinal, em tempos digitais como esse, é importante se destacar da concorrência de forma criativa – e, por que não, disruptiva.
Neste conteúdo, precisamos falar sobre as dicas práticas para criar o planejamento estratégico do próximo ano de modo que a cultura organizacional também seja fortalecida.
Como assim? Ao mesmo tempo em que a empresa constrói as ações de crescimento externo, é importante que a liderança também tenha uma visão empreendedora para entender que o ambiente empresarial também precisa crescer e se fortalecer.
Ou seja, um crescimento realmente sustentável ocorre de dentro para fora. Colaboradores internos fortalecidos e engajados contribuem muito mais para o fortalecimento da empresa no mercado.
Por isso, confira dicas para “arrumar a casa” e construir um bom planejamento estratégico!
1. Analise se a empresa tem uma cultura organizacional
Essa dica é a base de construção de todo planejamento estratégico. Afinal de contas, se a empresa “não se conhece”, fica mais difícil traçar objetivos claros e os caminhos para alcançá-los, não é mesmo?
Cultura organizacional nada mais é do que a identidade da empresa. É o conjunto de valores (éticos e morais), costumes, crenças e ideias vividos no ambiente corporativo.
Na prática, pegue a visão, a missão e os valores do seu negócio e reflita: eles estão sendo vivenciados no dia a dia da empresa? Se a empresa fala de diversidade e inclusão, esses valores estão presentes na escolha dos colaboradores?
Caso não haja identificação com o que está escrito e o que está sendo vivido, esta é uma boa meta para o planejamento estratégico: praticar a cultura organizacional.
Saiba mais: Estabeleça a diversidade cultural em sua equipe e promova um marketing consciente.
2. Analise o atual desempenho da liderança
Outra dica que foge do convencional é começar avaliando o desempenho dos gestores e líderes – antes de criar o planejamento estratégico do próximo ano.
Para fortalecer a cultura organizacional e engajar toda a equipe para as estratégias planejadas, a liderança precisa permitir que isso aconteça.
Em outras palavras, lideranças centralizadoras e que têm dificuldade de delegar tarefas dificilmente conseguirão desenvolver o engajamento e a cultura de colaboração na empresa.
Por isso, se este é o caso da sua empresa, dê uma olhada neste artigo que fizemos sobre como tornar a liderança mais inovadora.
3. Analise o comportamento dos colaboradores e do público-alvo
Outra análise importante antes de construir o planejamento estratégico da empresa é entender como anda o comportamento da sua equipe.
Ela está motivada? Todos conhecem bem suas funções? Contam com as ferramentas adequadas para o trabalho? Existe cultura de feedback para que ouçam e sejam ouvidos?
Tudo isso é importante para que a empresa consiga trabalhar bem no próximo ano estratégico. Por isso, pode ser necessário incluir no planejamento estratégias para motivar a equipe.
Do mesmo modo, verifique as características do público-alvo da empresa e o nível de satisfação dos clientes com a sua marca. Há mais reclamações? Quais são elas? Quais são os elogios? Quais sugestões eles fazem?
4. Trace os objetivos e metas do planejamento estratégico
Bom, com as dicas anteriores, já é possível ter uma clareza maior sobre o que precisa ser feito no ano seguinte.
Por isso, é hora de traçar mais detalhadamente as metas e objetivos. Lembrando que:
- Objetivos são os resultados maiores, o alvo final de cada estratégia.
- Metas são as pequenas ações realizadas na rotina da empresa para cumprir os objetivos. Elas devem ser quantitativas e bem específicas.
Um exemplo: se um dos objetivos da empresa for dobrar o faturamento até o final do ano seguinte, as metas devem conter:
- O número em reais do faturamento que a empresa precisa alcançar;
- A data final de cumprimento do objetivo;
- As estratégias que serão praticadas para essa conquista, com seus respectivos KPIs (métricas de monitoramento das ações).
Lembrando que as metas, em geral, são quantitativas, mas também podem incluir outras tarefas mais qualitativas – por exemplo, aumentar a produtividade, melhorias nos processos e até novos conhecimentos que precisam ser assimilados para o cumprimento dos objetivos.
No entanto, mesmo com metas mais qualitativas, é importante definir os prazos de cumprimento e as métricas de acompanhamento dos resultados.
5. Defina as ferramentas que serão utilizadas na construção do planejamento estratégico (download grátis)
Para ajudar a sua empresa na construção do planejamento estratégico do próximo ano, a Farofa preparou um material contendo as principais ferramentas que são utilizadas no ambiente corporativo.
Elas servem tanto para a análise da situação atual da empresa quanto para o gerenciamento de vários processos.
No guia de Ferramentas para facilitar a construção do Planejamento, existem 6 ferramentas que podem te ajudar nesse desafio.
Cada uma delas possui um objetivo diferente – o que vai facilitar a escolha da mais apropriada para o seu projeto em questão e também para o gerenciamento do seu negócio de forma geral.
Você também verá que pode combinar mais de uma ferramenta para obter melhores resultados em sua gestão.
Faça o download gratuito das ferramentas aqui.
E então? A sua empresa está preparada para construir o planejamento estratégico e fortalecer a cultura e a motivação da equipe?
Se você precisa de ajuda para todos esses desafios, saiba que a nossa equipe da Farofa pode ajudar.