Muitas empresas enfrentam o que chamamos de “bloqueios silenciosos”. E é justamente aí que entra a NR1.
A nova Norma Regulamentadora nº 1, que passa a valer oficialmente em 2026, traz diretrizes claras sobre gestão de riscos ocupacionais, e isso inclui, com cada vez mais destaque, a saúde mental.
Mas não se trata apenas de um novo item de conformidade. É um convite para revisitar a cultura da sua organização, enxergar o invisível e começar agora a preparar o terreno para transformações reais.
Vem com a Farofa e entenda como sua empresa pode usar a NR1 como um motor de mudança, e não como mais uma obrigação.
O que é o não dito — e por que ele contamina a cultura
O “não dito” é tudo aquilo que circula nas entrelinhas da sua organização. É o medo de discordar em uma reunião, por exemplo.
A ausência de feedbacks. A política do “deixa quieto”. Os silêncios estratégicos, as conversas evitadas, os incômodos engolidos. Não está no manual, mas todos percebem.
Esse ambiente alimenta insegurança psicológica, baixa confiança e relações frágeis. O não dito é tóxico porque se esconde atrás de uma falsa sensação de normalidade.
Ele mina a potência das equipes por dentro, e aos poucos, contamina a cultura.
Quando a NR1 coloca a saúde mental como um fator de risco ocupacional, ela está, na prática, exigindo que as empresas olhem para esses vazios.
E é por isso que esperar até 2026 é um erro. Quanto antes sua empresa encarar esses silêncios, mais saudável, inovadora e segura ela se tornará.
Como o invisível se manifesta no dia a dia da empresa
Pode parecer abstrato falar de “não dito”, mas seus efeitos são bem concretos. Você já notou algum desses comportamentos?
- Reuniões improdutivas, em que ninguém se posiciona de verdade.
- Decisões que não saem do papel, porque ninguém quer assumir o risco.
- Comunicação passivo-agressiva, com indiretas e ruídos frequentes.
- Lideranças isoladas, que não são desafiadas nem acolhidas.
- Equipes desconectadas, que evitam o confronto e fingem alinhamento.
Esses são sintomas de uma cultura que não sabe (ou não se sente segura para) falar sobre o que importa.
E, ao ignorá-los, a empresa cria um ciclo vicioso de desengajamento, perda de performance e desgaste emocional.
O que começa como algo subjetivo acaba impactando diretamente nos resultados e no clima.
Por que esse comportamento trava a inovação e os resultados
As organizações que evitam conflitos também evitam mudanças. E inovação, por definição, exige fricção, troca honesta, espaço para discordância.
Quando a cultura é baseada no silêncio, a criatividade é reprimida. As pessoas se protegem, em vez de colaborar.
Elas fazem o mínimo necessário para não se expor. Ninguém quer errar, e por isso, ninguém ousa. É a antítese da inovação.
Além disso, o silêncio gera um custo invisível: o cansaço emocional. Quando não há espaço para expressar desconfortos, eles se acumulam. O clima pesa. As relações adoecem. E esse é o ambiente ideal para o burnout florescer.
A NR1 não traz uma receita pronta, mas acende um holofote nesse cenário. E dá aos líderes uma oportunidade valiosa: rever os pactos de convivência, reconstruir vínculos e transformar o cuidado em uma estratégia de crescimento.
O papel da liderança e do RH na mudança desse cenário
Mudar a cultura de uma empresa começa por quem a representa: líderes, gestores e profissionais de RH.
São essas pessoas que moldam os espaços (ou as ausências) de diálogo, escuta e confiança.
Algumas práticas que fazem a diferença:
- Rituais de escuta ativa: espaços regulares onde as equipes possam trazer percepções, inseguranças e ideias sem medo de julgamento.
- Feedback estruturado: criar uma cultura onde o retorno seja constante, construtivo e baseado em confiança, não em punição.
- Pactos de convivência: acordos claros sobre como a equipe quer se relacionar, resolver conflitos e lidar com desafios.
- Formações em comunicação não violenta: para que todos aprendam a expressar necessidades e desconfortos de forma empática.
- Liderança vulnerável: líderes que assumem erros, escutam mais do que falam e modelam comportamentos seguros.
Na Farofa, temos aplicado essas práticas em programas como o Desacelera, que leva o cuidado com saúde mental para o centro da estratégia de cultura, com metodologias adaptadas à realidade de cada time.
O resultado? Ambientes mais leves, confiáveis e produtivos.
NR1 e saúde mental: o cuidado virou estratégia
Se você está esperando 2026 para falar sobre NR1, talvez esteja perdendo a melhor parte: a chance de construir hoje uma cultura de segurança, pertencimento e verdade.
A saúde mental não é um bônus, é o novo básico. E ela só floresce onde existe espaço para o que é dito, mas também para o que precisa ser dito.
A nova NR1 é mais do que uma exigência legal. Ela é um termômetro do nosso tempo. Empresas que entendem isso saem na frente, não só em conformidade, mas em reputação, retenção e inovação.
Não se trata de fazer mais, mas de fazer melhor. Com intenção, com verdade e com apoio especializado.
A cultura que você permite é a cultura que se instala
Ignorar os silêncios da sua empresa é permitir que eles se tornem a norma. Mas há um outro caminho, mais leve, mais consciente e mais estratégico.
Na Farofa Consultoria, ajudamos organizações a enxergar o invisível e agir com coragem.
Seja por meio de programas de saúde mental, como o Desacelera, seja com projetos sob medida que alinham cultura, liderança e transformação, sempre em sintonia com as diretrizes da NR1 e com os desafios reais do ambiente de trabalho.
Fale com a Farofa e transforme cuidado em estratégia.