Existe uma metodologia bem interessante quando o assunto é inovar: os Três Horizontes de Inovação. Você já ouviu falar deste conceito?
Criado pela consultoria norte-americana McKinsey & Company, o conceito dos horizontes de inovação vai de encontro a três importantes etapas da jornada de inovação das empresas: a manutenção do que vem dando certo, o cultivo do negócio presente e a preparação para os projetos futuros.
Neste conteúdo, vamos explicar como funciona essa metodologia passo a passo. Vamos lá!
O que é o conceito dos Três Horizontes de Inovação?
Três Horizontes de Inovação é um conceito criado pela consultoria McKinsey & Company para ajudar as empresas a entenderem e gerenciarem seus esforços de inovação de forma mais eficaz.
O conceito apareceu pela primeira vez no livro “A Alquimia do Crescimento” (The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise), cujos autores são consultores da McKinsey (Mehrdad Baghai, Stephen Coley e David White). O livro destrincha um estudo feito no final da década de 1990 com as 30 empresas que mais cresciam em todo o mundo naquela época.
A estrutura dos três horizontes permite que as organizações classifiquem suas iniciativas de inovação em três categorias distintas, com base no seu horizonte temporal e no grau de impacto esperado.
Por isso, o framework dos horizontes de inovação abarcam projetos tanto de curto, quanto de médio e longo prazo.
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Quais são os 3 horizontes de inovação?
Na prática, é simples entender os três horizontes de inovação.
Horizonte 1: Manutenção do que vem dando certo
O primeiro horizonte de inovação está focado na manutenção e aprimoramento das práticas e modelos de negócio existentes (o core business), buscando otimizar o desempenho atual da empresa.
Nesse horizonte, as iniciativas de inovação têm como objetivo melhorar e ampliar os produtos e serviços já oferecidos pela empresa.
Exemplo prático: Uma loja de vestuário feminino está ampliando seu portfólio de produtos e serviços. Agora, para ampliar o ticket médio das clientes, serão comercializados cosméticos como maquiagem, cremes e loções.
No primeiro horizonte, a estratégia é ampliar o ticket médio das clientes, apostando na recorrência em loja e na variedade de produtos oferecidos para a cliente final.
Horizonte 2: Cultivando o negócio no presente
O segundo horizonte de inovação está relacionado à expansão e ao crescimento do negócio principal da empresa, por meio da exploração de novas oportunidades no mercado atual.
Nesse horizonte, as iniciativas de inovação visam identificar novos segmentos de clientes, novos canais de distribuição ou novas funcionalidades para os produtos existentes.
Exemplo prático: A nossa loja de vestuário feminino está mirando no crescimento. Por isso, pensando na exploração de oportunidades, além do ponto físico, as clientes podem fazer suas compras on-line e receber os produtos em casa.
Por meio de uma loja virtual e do atendimento pelo WhatsApp, a estratégia foi ampliar os canais de venda e a abrangência do atendimento.
Horizonte 3: Preparando a empresa para projetos futuros
O terceiro horizonte de inovação aborda a exploração de oportunidades de negócios que ainda não fazem parte do escopo atual da empresa, mas que podem se tornar negócios importantes no futuro.
Nesse horizonte, as iniciativas de inovação são mais disruptivas e visam a transformação do modelo de negócio, com foco em criar novas fontes de receita e se adaptar às mudanças do mercado.
Exemplo prático: Você não vai acreditar. Agora, a loja de vestuário e a loja on-line estão a todo vapor – mas um comportamento dos clientes está chamando muito a atenção.
As pessoas estão cada vez mais preocupadas com a sustentabilidade dos produtos e, por isso, além de atualizar o portfólio de marcas contemplando produtos veganos e orgânicos, além dos cosméticos tradicionais, tanto a loja, quanto o portal ampliaram ações de comunicação e educação dos clientes.
Além disso, foi habilitada uma lojinha para comercialização de peças de segunda mão que viram cashback em novas compras. Agora, além de roupas novas da coleção, os clientes podem revender produtos que não querem mais usar na lojinha online.
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Como colocar em prática os horizontes de inovação? Conte com a Farofa
Para implementar os três horizontes de inovação da McKinsey, é essencial estabelecer uma estratégia clara para cada horizonte. Por exemplo:
- Horizonte 1 (H1): melhorias incrementais;
- Horizonte 2 (H2): expansão do mercado atual;
- Horizonte 3 (H3): preparação para o futuro.
Além disso, é necessário alocar recursos e talentos de acordo com cada horizonte, incentivar uma cultura de inovação e definir métricas de sucesso para cada iniciativa.
E sabemos que tudo isso pode ser um desafio para as empresas, já que a rotina de trabalho é intensa. Nesse caso, você pode contar com a Farofa.
A equipe da Farofa é especializada em ajudar as empresas em todas essas etapas, fornecendo suporte estratégico e consultoria para alcançar o sucesso em suas jornadas de inovação.
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