Já estamos no segundo semestre do ano e está na hora de as empresas realizarem o planejamento de RH para 2024.
Nesse sentido, nada melhor do que ficar de olho nas tendências – afinal, nos últimos anos, o setor de Recursos Humanos vem mudando muito e assumindo, cada vez mais, um papel menos burocrático e mais estratégico nas empresas.
Por isso, confira atentamente este conteúdo e comece o seu planejamento de RH!
1. Reforço da empresa como marca empregadora (employer branding)
O employer branding é uma tendência que serve como base para todo planejamento de RH.
Uma empresa que se posiciona como marca empregadora não é mais um diferencial, mas algo necessário. Afinal, ela é um sinal de que o ambiente corporativo realmente coloca em práticas as estratégias de recrutamento, seleção, desenvolvimento e reconhecimento dos talentos da empresa.
Por isso, o foco do planejamento de RH deve ser este: despertar o desejo dos talentos de trabalharem na empresa.
No entanto, antes do employer branding, precisamos falar sobre a importância de definir objetivos e prioridades para o ano. Somente depois é que a empresa consegue se posicionar como marca empregadora. E estes objetivos precisam ser definidos a partir da estratégia do negócio.
Por exemplo: a empresa prevê um crescimento acelerado e contração de pessoas.
Então, o que fazer?
Reforçar a operação com foco em atração e seleção de talentos. Mas, se a empresa está percebendo algumas dificuldades operacionais, talvez o esforço deva ser justamente o desenvolvimento de talentos.
Ou seja: employer branding “anda de mãos dadas” com os objetivos estratégicos da empresa.
2. Experiência do Candidato
Já ouvimos falar sobre experiência do cliente, experiência do colaborador – mas você já ouviu falar na Experiência do Candidato?
Entender que a relação entre as pessoas e o trabalho está sofrendo grandes transformações pode ser uma grande vantagem competitiva. Por isso, compreender cada vez mais sobre as aspirações do seu potencial colaborador pode fazer toda a diferença para atrair talentos importantes para o negócio.
Além disso, mapear as etapas do relacionamento com o candidato – antes mesmo do processo seletivo e toda a sua jornada dentro do negócio, pode assegurar maior assertividade na alocação de recursos e investimentos.
Por tudo isso, é importante resumir que a jornada do colaborador pode sinalizar adequações importantes em processos de RH e gestão.
3. Investimento no desenvolvimento das lideranças e do RH
Investir no desenvolvimento das Lideranças e do RH é prioritário e segue sendo uma forte tendência nos próximos anos.
Afinal, as pessoas que estão à frente da estratégia de gente é que poderão influenciar positivamente as discussões sobre o futuro da empresa, tecnologias emergentes e ainda, identificar oportunidades.
É cada vez mais importante que as lideranças aprendam não apenas sobre novas tecnologias, mas sobre as transformações da sociedade, das relações e ampliem o seu repertório para tomarem decisões ainda melhores.
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4. Uso de novas tecnologias no setor de RH
As ferramentas tecnológicas têm se aperfeiçoado no setor de RH, tornando os processos mais automatizados e otimizados – liberando a equipe para trabalhos mais estratégicos e ligados à cultura organizacional.
Exemplos de tendências tecnológicas são:
Inteligência Artificial (IA) no processo de recrutamento e seleção
Uma forte tendência do RH para 2024 é o uso de ferramentas específicas de IA para o processo de recrutamento e seleção.
Essas ferramentas são conhecidas como ATS (Applicant Tracking System), traduzido como Sistema de Rastreamento de Candidatos. São softwares projetados para auxiliar empresas no gerenciamento eficiente do processo de recrutamento e seleção.
As ferramentas de ATS automatizam várias etapas do processo, desde a publicação de vagas até a contratação do candidato escolhido. Algumas funcionalidades comuns de um ATS incluem:
- publicação de vagas;
- triagem automatizada;
- gerenciamento de candidatos;
- comunicação com candidatos;
- agendamento de entrevistas;
- avaliação de candidatos;
- geração de relatórios;
- rastreamento de fontes de candidatos;
- análises de currículos.
Criação de dashboard no RH
A tendência do uso de dashboards no RH envolve a adoção de painéis visuais que consolidam dados relacionados aos funcionários, recrutamento, desempenho e métricas-chave.
Essas ferramentas permitem uma análise rápida e fácil, auxiliando na tomada de decisões informadas. Ao oferecer insights visuais sobre aspectos como rotatividade, produtividade e diversidade, os dashboards do RH promovem uma gestão mais estratégica e eficiente da força de trabalho, contribuindo para aprimorar a cultura organizacional e alcançar metas de maneira mais direcionada.
Automação de processos com uso de robotização
A tendência da automação de processos com uso de robotização no RH envolve a aplicação de tecnologias como robôs e inteligência artificial para otimizar tarefas burocráticas e repetitivas no setor.
Isso permite a alocação de recursos humanos em atividades estratégicas e de maior valor, como desenvolvimento de talentos e tomada de decisões. A automação no RH promove eficiência, reduz erros e agiliza processos, melhorando a experiência dos colaboradores e contribuindo para uma gestão mais eficaz do capital humano.
Consolidação do uso de assinatura digital
A tendência de consolidação da assinatura digital no setor de RH refere-se ao crescente uso de tecnologias digitais para assinar documentos, como contratos de trabalho e formulários relacionados a funcionários.
Isso simplifica processos, reduz custos e elimina a necessidade de documentos físicos. A segurança avançada das assinaturas digitais também é um fator importante, validando a autenticidade e integridade dos documentos. Essa prática agiliza fluxos de trabalho, permite acesso remoto e contribui para um RH mais eficiente e sustentável.
5. Reforço do treinamento online
O treinamento online se intensificou durante a pandemia de Covid-19, mas segue como forte tendência para os próximos anos devido à sua flexibilidade, acessibilidade e eficácia.
Plataformas de aprendizado virtual oferecem cursos personalizados, permitindo que os colaboradores desenvolvam habilidades no seu próprio ritmo. Isso economiza tempo e recursos, tornando a capacitação mais escalável.
Além disso, a análise de dados dessas plataformas possibilita a avaliação do progresso e identificação de áreas de melhoria. A integração de elementos interativos e conteúdo multimídia também torna o aprendizado mais envolvente. No futuro, o treinamento online continuará a evoluir, apoiando a educação contínua e o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
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6. Contar com apoio especializado para o planejamento estratégico
Com o volume de demandas cada vez maior, os times de RH estão pressionados e com menos tempo disponível para acompanhar tendências e oportunidades. Por isso, a tendência é contar com o apoio de empresas especializadas para gerar resultados mais rápidos.
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Nesse sentido, sabemos que o dia a dia de uma empresa é corrido e nem sempre os líderes e gestores conseguem parar e recalcular os rumos dos negócios.
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